Koploper en people manager

Veranderen, verbeteren en groeien doet u als bedrijf het liefst met uw eigen resources. Want extra kennis, advies of capaciteit inhuren, kost altijd geld. Maar… niets doen, kost ook geld!

Is er geen interne capaciteit beschikbaar, dan is het voor bedrijven altijd voordeliger om externe capaciteit in te zetten om problemen op te lossen en verbeteringen door te voeren.

In de bedrijven waar ik kom, mist het management een sparringpartner op financieel gebied. De accountant of controller staat ver van de business af of is té druk om strategisch mee te denken met de directie of CEO over vernieuwing en business development.

Juist daar waar de financiële afdeling verder van de business afstaat, zie ik dat processen niet altijd efficiënt zijn ingericht en niet lekker lopen. Met als gevolg; onnodig hoge kosten, afdelingen die langs elkaar heen werken, bedrijfsresultaten die achterblijven, werkdruk en stress bij medewerkers.

Als interim-medewerker of consultant leid ik medewerkers intern op en neem ik hen mee in veranderingen die worden doorgevoerd. Niet alleen geeft dit snel grip op financiële processen en prestaties, ook het functioneren van de financiële afdeling krijgt een boost.